Turma online da Imersão Líder Empreendedor na Gestão de Ativos™ | Início em 19/05 | Inscrições abertas até 18/05
Saia do papel de “chefe da manutenção” e assuma o papel de líder estratégico em Gestão de Ativos
Formação aplicada de 34 horas (treinamento + aplicação guiada) que integra gestão de ativos, liderança e gestão da mudança para tirar você do modo reativo e posicionar a gestão de ativos como alavanca de valor na sua empresa.
Nesta Imersão online, você vai:
✅ Montar uma base prática de gestão de ativos e um plano de ação de 90 dias.
✅ Engajar time e diretoria com rituais de liderança e narrativa de valor.
✅ Conduzir a mudança em gestão de ativos com patrocínio, governança e foco em ROI.
Quem conduz a Imersão Líder Empreendedor em Gestão de Ativos
é o Tico Monteiro, fundador da TM Leaders.
Ele vem da engenharia, passou pela base técnica e há mais de 30 anos atua com manutenção e gestão de ativos em indústrias de médio e grande porte.
• Já trabalhou com mais de 200 empresas e impactou mais de 2.000 líderes.
• É CAMA (Certified Asset Management Assessor) e CSAM (Certified Senior Asset Manager).
• Professor de MBA em Gestão de Ativos (Liderança, Gestão de Pessoas e Estratégia).
• Atua em entidades de referência como ABRAMAN, ABES, ABNT/ISO 251 e GFMAM.
• Desenvolveu a metodologia Cultural SAMP® para conectar propósito, governança, resultados e comportamento em gestão de ativos.
Na prática: você aprende com quem já viu, corrigiu e estruturou gestão de ativos em contextos muito parecidos com o seu.
Você foi promovido para liderar gestão de ativos, mas o dia a dia te puxa de volta para o apagar incêndio
Se sua rotina é essa, não é por falta de esforço:
Turma online da Imersão Líder Empreendedor em Gestão de Ativos™ | Início em 19/05 | Inscrições abertas até 18/05
Saia do papel de “chefe da manutenção” e assuma o papel de líder estratégico em Gestão de Ativos
.[H2 – COMO ISSO ACONTECE]Uma formação aplicada de 34 horas (treinamento + mentoria de aplicação) que integra gestão de ativos, liderança e gestão da mudança, pra tirar você do modo apagar incêndio e colocar a gestão de ativos no centro da estratégia da sua empresa.[PARÁGRAFO DE CONTEXTO]Se você já percebeu que não basta ter ISO, sistema caro e curso técnico pra gestão de ativos funcionar de verdade, o problema não é falta de ferramenta.É continuar tratando gestão de ativos como projeto técnico com começo, meio e fim, em uma cultura que recompensa herói do improviso e diretoria que enxerga o tema como custo.[SUBTÍTULO]Nesta Imersão online, você vai:[BULLETS – BENEFÍCIOS CONCRETOS]- Estruturar a gestão de ativos na prática, com processos mínimos, dados que importam e um plano de ação de 90 dias.- Reduzir a dependência do “apagar incêndio” e criar uma rotina de gestão que diminui falhas críticas e desperdício de OPEX/CAPEX.- Formar um time mais maduro, com senso de dono, disciplina e cooperação em torno da gestão de ativos.- Conduzir mudanças com patrocínio da diretoria, narrativa clara e governança, em vez de iniciativas que morrem depois do PPT.- Se posicionar como referência estratégica em gestão de ativos, falando a língua de risco, custo, valor e ROI.[BOTÃO – CTA PRINCIPAL][QUERO SER LÍDER ESTRATÉGICO][MINIBLOCO – FORMATO E DATAS]Imersão 100% online, ao vivo, em 3 módulos integrados:- Gestão de Ativos na Prática™ – 2 encontros (19/05 e 21/05, 19h–23h) + aplicação guiada (26/05, 19h–21h)- Gestão da Mudança na Gestão de Ativos™ – 3 encontros (28/05, 02/06, 09/06, 19h–23h) + aplicação guiada (11/06, 19h–21h)- Liderança Empreendedora na Gestão de Ativos™ – 2 encontros (16/06 e 18/06, 19h–23h) + aplicação guiada (23/06, 19h–21h)Total: 34 horas de jornada guiada para aprender, aplicar, corrigir rota e consolidar resultados.[MINIBLOCO – AUTORIDADE]Com Tico Monteiro e TM Leaders:30+ anos de atuação, mais de 200 empresas atendidas, 2.000+ líderes impactados.CAMA, CSAM, professor de MBA em Gestão de Ativos, atuação em ABRAMAN, ABES, ABNT/ISO 251, GFMAM e criador da metodologia Cultural SAMP®.
[BLOCO 1 – ROTINA] Você conhece cada ativo crítico, cada linha de produção. Mesmo assim, seu dia típico é uma sequência de: falha crítica que não avisa a hora de chegar reunião de crise com diretoria justificativa de orçamento promessa de “agora vai” em mais um projeto de melhoria Quando tenta estruturar gestão de ativos de forma séria, esbarra em: cultura que recompensa o herói do improviso, não a disciplina diretoria que vê gestão de ativos como custo/compliance time cansado, reativo, que leva problema em vez de solução [BLOCO 2 – QUEBRA DE CRENÇA] Você já fez curso técnico, já implantou sistema, já participou de projeto de certificação. O problema não é falta de ISO, sistema ou conteúdo. É tratar gestão de ativos como projeto técnico com começo, meio e fim, em uma cultura reativa, sem narrativa de valor e sem patrocínio consistente. Enquanto você tentar mudar processo sem mudar cultura, liderança e gestão da mudança, tudo volta para o padrão conhecido: apagar incêndio, justificar falha, correr atrás do prejuízo. [BLOCO 3 – VIRADA] A Imersão Líder Empreendedor na Gestão de Ativos™ existe para quebrar exatamente esse ciclo: integrar técnica, liderança e mudança em um único sistema aplicado à sua realidade industrial.
3 módulos integrados
Gestão de Ativos na Prática™
2 encontros + Aplicação guiada
Gestão da Mudança na Gestão de Ativos™
3 encontros + Aplicação guiada
Liderança Empreendedora na Gestão de Ativos™
2 encontros + Aplicação guiada
Total: 34 horas de jornada guiada para aprender, aplicar, corrigir rota e consolidar resultados.
Próximas turmas
10, 12, 17 e 19/08
Carga Horária
8 horas
Horários
Terças e Quintas
das 19h às 21h
Modalidade
Online ao vivo,
com certificação
Este curso vai direto ao ponto: conteúdo técnico de excelência, adaptado à realidade das organizações, com aplicação prática imediata.
Com insights construídos ao longo de mais de 30 anos de experiência em empresas de infraestrutura e capital intensivo, você aprenderá:
Por que 'Gestão de Ativos na Prática'?
Estratégias que geram
resultados reais, como
aumento de confiabilidade, redução de TOTEX e
elevação da maturidade organizacional.
As conexões críticas entre gestão de ativos, liderança, cultura organizacional e resultados sustentáveis;
Os fundamentos das normas
ISO 55001:2024 e diretrizes
do GFMAM;
Quer saber mais sobre esse curso?
Preencha seus dados e receba todas as informações.
Nossa equipe entrará em contato para orientar você
no processo de inscrição
Para quem é esse curso?
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Lideranças
Aprenda a conduzir pessoas e processos e a tomar decisões, promovendo colaboração entre equipes e áreas, implementando estratégias que alinham operações ao propósito e à geração de valor.
Torne-se um líder transformador para sua organização e para o setor onde atua.
Profissionais Técnicos
e Gestores Funcionais
Compreenda como sua função impacta a eficiência, o ciclo de vida dos ativos e a sustentabilidade organizacional, tornando-se um agente de mudança essencial dentro da operação.
Inscreva-se
O que você irá aprender?
1
Fundamentos
e Estratégias Globais
Entender o papel da gestão de ativos na sustentabilidade dos negócios;
Aplicar ISO 55001, GFMAM e
o modelo da tríade de valor (Liderança, Mudança e
Gestão de Ativos);
Desenvolver uma visão sistêmica
e integrada das decisões ao
longo do ciclo de vida dos ativos.
2
Planejamento e Implementação
Planejar, implementar e otimizar processos de gestão de ativos em diferentes contextos;
Estruturar a governança e os fluxos de valor entre áreas técnicas e estratégicas.
3
Liderança e Transformação Organizacional
Desenvolver habilidades de liderança para conduzir mudanças estruturantes;
Engajar a alta liderança e influenciar o comportamento organizacional com base em valores, propósito e resultados mensuráveis.
4
Avaliação e Melhoria Contínua
Avaliar a maturidade da gestão de ativos e da cultura organizacional;
Aplicar KPIs e metodologias para monitorar, corrigir e aprimorar continuamente os resultados.
Garanta sua vaga
AO FIM DO CURSO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE:
Implementação de estratégias:
-
Alinhar gestão de ativos às operações diárias;
-
Criar um framework próprio para sua organização.
Liderança
e Influência:
-
Mobilizar sua equipe e influenciar stakeholders;
-
Engajar a alta direção e obter apoio necessário.
Tico Monteiro
Referência internacional em gestão de ativos, cultura organizacional e liderança, possui mais de 30 anos de experiência, já apoiou mais de 200 empresas e impactou milhares de líderes.
É o criador da metodologia Cultural SAMP®, representante do Brasil no GFMAM, professor de MBA e consultor de grandes empresas de infraestrutura.
Avaliação
e Diagnóstico:
-
Avaliar maturidade da gestão de ativos e identificar gaps;
-
Estruturar fluxos de decisão e governança.
Monitoramento
e Melhoria:
-
Medir, monitorar e transformar resultados com indicadores eficazes.
Quero minha vaga
Diferenciais
TM Leaders
Integração entre gestão da mudança e gestão de ativos:
une liderança, cultura e estratégia para conduzir a jornada de transformação
Avaliação da maturidade
cultural da gestão de ativos:
identifica o estágio atual e define prioridades para evolução
Cultural SAMP®:
conecta resultados, propósito, governança e cultura organizacional ao plano de gestão de ativos, criando uma visão compartilhada, accountability e execução com sentido
Nível de prontidão da mudança:
mede a preparação das pessoas para a transição e direciona ações para reduzir resistências
Framework de gestão da mudança:
equipa líderes com processos, rituais e ferramentas para garantir a concretização das mudanças
Nível de evolução da mudança:
verifica se a cultura implantada está sustentando resultados no longo prazo
Técnica com Cultura:
aplicamos os maiores referenciais internacionais, como ISO 55001, GFMAM e IAM, sempre conectando com um dos fatores mais negligenciados pelas empresas: as pessoas.
Parcerias estratégicas:
rede de especialistas e organizações parceiras para implementar todas as disciplinas da gestão de ativos necessárias.
Investimento
R$ 1.480,00
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FAQ
O curso é adequado para minha função, mesmo que eu não seja um líder de gestão de ativos?
Sim! Este curso foi desenvolvido tanto para líderes funcionais quanto para profissionais de diversos níveis. Se você deseja entender o impacto da gestão de ativos nas operações e no desempenho organizacional, aprenderá como suas funções afetam a sustentabilidade e a eficiência dos ativos, tornando-se um agente de mudança essencial dentro da organização.